Kihozott egy megoldást a cég, és utólag mérte fel, hogy jól tippeltek-e.
Készült piackutatás, de csak a vásárlók tudata lett megkérdezve a tudatalatti helyett (miközben a döntés tudat alatt születik)
A Retail Divízió vezetője, vezérigazgató-helyettes. 2014 óta az OTP Jelzálogbank Zrt. vezérigazgatója és az Igazgatóság tagja.
Amíg egy vezető nem érti, hogy mi és miért játszódik le az emberek fejében, addig csak nagyon drága szerencsejátékot játszik a találgatással.
Létezik olyan kutatás és tanácsadás Magyarországon, amely az üzleti siker miértjére és hogyanjára is választ ad?
Ami után újra meg tudjuk előzni a versenytársakat?
@meggyozes.hu Előfeszítés és kondicionálás - Hogyan használják ezeket a befolyásolási technikákat a luxus boltok? #ujszaszibogarlaszlo #meggyozes #meggyozestechnika #nekedbe #magyartiktok #fyp #business #befolyasolas #influencing #sales #businesstips #ertekesites #influencingtips #siker #uzlet ♬ original sound - Dr Újszászi Bogár László
Először is felmérjük a vállalatot, hogy milyen kitűzött célokat nem sikerült elérnie. Átnézzük közösen a számokat, hogy lássuk: olyan probléma áll-e fönn, amihez valóban a mi szaktudásunkra van szükség.
Ezen a pontos vizsgáljuk meg, hogy biztosan ránk van-e szüksége a megrendelőnek, és ha nem tudunk növekedést elérni, már itt jelezzük a vállalatnak. Ha olyan probléma áll fönn, ami nem a mi szakterületünk, akkor itt megállunk
Nemcsak az a fontos, hogy mi a tünet, hanem az is, hogy mi okozza. Speciálisan, erre a célra kifejlesztett, tudományosan igazolt módszertannak tárjuk fel az ügyfelek igényeit, vágyait, amelyek még lehet, hogy saját maguk számára is ismeretlenek. Nem azt vizsgáljuk, hogy mit mond, hanem hogy mit csinál az ügyfél. Ez fogja megválaszolni többek között azt is, hogy miért nem vették úgy a termékét, szolgáltatását, mint ahogy várta.
Önmagában fontos a pontos diagnózis, de ha nem ad rá megoldást a szakember, akkor nem a megrendelő nincs előrébb. Miután megfejtettük, hogy mi volt eddig a probléma, csapatunk szakmai ismeretével közösen találjuk ki a megoldást, hogy a kitűzött terveket minél hamarabb elérhesse az ügyfél. Felkészítjük továbbá a vezetőket, a marketingeseket és a salest is arra, hogy hogyan tudják az eredményeket úgy felhasználni, hogy sikeresebb legyen a vállalat.
National Field Sales Manager – HELL ENERGY
A képzésbe bevont kollégák eredményei 2 bankfiókban
Egyes kollégák a teljesítménye a képzés hatására
A képzésbe bevont kollégák eredményei 2 bankfiókban
Egyes kollégák a teljesítménye a képzés hatására
Minden szektor és azon belül minden cég másképpen működik. Nem létezik univerzális megoldás. Sőt sokszor cégen belül is teljesen más kultúra jellemzi a különböző részlegeket: ezért csak a cégre szabott módszerek működnek. A sablonok a múltéi.
Azokban a meggyőzéstechnikai eszközökben hiszek, és csak olyanokat viszek egy vállalathoz, amit én magam vagy valamelyik általam ismert kutató itthoni kontextusban, legalább 300-500 fős mintán tesztelt, és a kontrollcsoporthoz képest legalább 5-8%-os különbséget, növekedést tudott mutatni a technika az adott területen.
A páciens akkor fog meggyógyulni, ha változtat a szokásain. Ahhoz, hogy a cégében változás történjen, az emberek szokásait is meg kell változtatni, ami legalább olyan fontos, mint az eredmények ismerete. Itt lesz még fontos szerepe a meggyőzéstechnikai kutatási eredményeknek.
hr-vezető – Mirbest Cégcsoport
Dr. Újszászi Bogár László (PhD), a Corvinus Egyetemen tanít meggyőzéstechnikát és ebből doktorált az ELTE-n. A doktorijában kidolgozott meggyőzéstechnikai modelljét 2019-től tanítják a Dubai Universityn.
Számos nagyvállalat rendszeresen meghívott szakértője (IBM, Lindab, Dupont Pioneer, Dow Dupont, Caterpillar, Alvogen, Opten, Konica Minolta stb.). Az ingatlanszektorban kizárólagos együttműködése van az Otthon Centrummal.
Számos írása jelent meg a Forbesban, rendszeresen felkért szakértője különböző médiumoknak, mint az: RTL Klub, HVG, es számos közismert podcastcsatorna.
Magyar nyelvész, egyetemi docens, református kántor, rádióbemondó és televíziós műsorvezető. Dolgozott a Magyar Nyelvi Szolgáltató Iroda tanácsadójaként és a Petőfi Kulturális Ügynökség műhelyvezetőjeként. Az MTA köztestületének tagja. 2024. január 1-jétől az ELTE TÓK Magyar Nyelvi és Irodalmi Tanszék tanszékvezetője.
Egyetemi adjunktus, ELTE. Fő kutatási területe az alkalmazott nyelvészet, az alkalmazott retorika. Kutatásai során célja rámutatni az átjárási lehetőségekre a retorika és más társadalomtudományok között. Doktori értekezésének címe: Közéleti retorika. Metaforák és mítoszok a magyarországi politikai beszédekben
Egyetemi adjunktus (ELTE TÓK). Egyetemi tanulmányait az ELTE-n és a Szegedi Tudományegyetemen végezte, az ELTE BTK Nyelvtudományi Doktori Iskolájában szerzett fokozatot. Korábban általános iskolában tanított, jelenleg az ELTE TÓK oktatója, ahol anyanyelvi tantárgy-pedagógiát és magyar nyelvi tárgyakat tanít.
Mivel kizárólag egy szakterületre fókuszálunk, csak olyan problémák megoldásában segítünk, amelyek kifejezetten a meggyőzéstechnikához köthetők, ezért alaposan megvizsgáljuk, hogy biztosan ránk van-e szükség, tudunk-e értéket adni a vállalatnak.
Hasonlóan működünk, mint egy jó szakorvos. Ha vannak a páciensnek tünetei, nagyon nem mindegy, hogy miért fáj a feje a betegnek. Ha a vérnyomás magas, akkor segít a kardiológus, de ha rossz a szemünk, akkor ne ő végezze a műtétet.
A Hatás című könyv szerzője, befolyásoláskutató
értékesítési vezető – Opten
termékmenedzser - Szallas.hu ZRT.
ügyvezető – Lindab
retail értékesítési izgazgató
A vállalatnak van egy min. 5 fős értékesítői csapata
Értékesítői, marketing- és HR-vezető vagy egy nagyvállalatnál
Nem azzal akar piacot nyerni, hogy a legolcsóbb
A tudományban hisz és nem kifogásokat, hanem megoldásokat keres
